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2019-05-20 13:35 来源:鲁中网

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  东方汇原标题:拉伊奥拉:我希望下赛季米兰首发门将是雷纳据意大利媒体Football-Italia报道,拉伊奥拉在接受电台采访时说,他希望下赛季米兰的先发门将是西班牙人雷纳。而后天晚上,他们就将迎战本次比赛的最强对手苏亚雷斯领衔的乌拉圭队。

今晚回到主场的北京队面临生死战,赢球就还能接着打,输球就直接告别这个赛季。我开始头晕,就像喝了一晚上酒一样。

  事实也证明女乒这套二线阵容在与国际顶尖高手交锋中落在下风,9将全军覆没被挡在了4强之外!李隼这次大大地失算也酿成了丢冠大错!中国女乒本来兵强马壮,后备力量也极为雄厚,只是李隼此次排兵布阵雪藏全部绝对主力,过于冒险,也为此付出了全军覆没的代价,酿成了大错!此次德国公开赛,国乒丢掉了女单、女双、U21男女单打4个冠军,只是靠着马龙和许昕在男单和男双比赛中续命争冠!在双方的前两场比赛中,辽宁队大外援巴斯的表现一直与常规赛有差距,郭士强对此的解释是巴斯第一年参加CBA联赛还不够适应,并且他在比赛中的专注度不够。

  今天他再次贡献了3次抢断,第一节他还破坏了江苏队的快攻机会,随后自己一条龙飞身上篮得手,丁彦雨航在攻防两段无处不在,成为江苏队的最大梦魇。尽管丁彦雨航蝉联了本土MVP,但要想从阿联手中接过本土一哥的称号还为时尚早。

北京队为了防住他,也开始频繁的采取包夹防守,可即便是在这种情况下,郭艾伦依然不可阻挡,单节他一人就拿到了11分。

  今天他再次贡献了3次抢断,第一节他还破坏了江苏队的快攻机会,随后自己一条龙飞身上篮得手,丁彦雨航在攻防两段无处不在,成为江苏队的最大梦魇。

  我希望梅西在阿根廷国家队和巴塞罗那都能保持这样的状态,现在他看上去非常开心,这样的心态对球队也有好处。易建联篮下强打,亚当斯射进三分,周鹏突破上篮,尼克尔森空切暴扣打停新疆,广东再次领先10分。

  而遭到重点看防的萨拉赫这场比赛机会寥寥,但他抓住了埃及队今天唯一的一次机会破门得分,一度将葡萄牙逼入了绝境。

  我的哥哥是健身专家,他告诉我,西班牙球员的那种体能状况不正常。在此之前,中国队连续淘汰3名日本选手,一个石川佳纯不仅止住了中日交锋的颓势,连续先后击败陈幸同与武杨,展示了自己不俗的竞技力。

  要知道,辽宁女排队内拥有着丁霞+颜妮的奥运冠军组合,刘晏含也是2015年女排世界杯冠军成员,宫美子、王美懿都曾入选过郎平的国家队集训名单,阵容不可谓不豪华。

  东方汇当然,对于很多球员来说,世界杯年没有欧战可踢已经是个足够好的离队理由了。

  上半场两队比分胶着,第三节末广东队连续抢断反击打出一波10比0取得领先。萨林杰转身压哨跳投命中,福特森突破上篮还击,比赛进入了白热化。

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数字印刷凸显企业的整体商业价值
2019-05-20 08:18:45  来源: 科印网

随着移动互联网的快速扩展,并全面渗透到人们生活的各个领域。市场格局的转变已是大势所趋,在转变过程中,必然会产生业务模式和营收结构的变化。

以北京雅昌出品的高端艺术微喷系列和重庆百花图文出品的红领巾系列产品为代表的,具有政治性、历史性、收藏性和观赏性的产品;又以南京东南文化出品的《工作月历》、南通名流出品的高档名片、重庆米嘉图文出品的加长挂历、重庆百花图文出品的惠宝PUR机装订杂志册等为代表的具有营销性、实用性、观赏性、个性化的暴款单品,已经让我们看到数字化产品未来发展的一个方向——把产品当成艺术品来做。

正是此类产品让他们在业内及终端客户中形成了自己的核心竞争力,由此带来的用户体验、口碑传播、重复消费帮助企业增加生产量,扩大了市场份额,通过这种高速发展模式逐步完善企业的产品结构、渠道建设、传播方式、操作系统等一系列问题,最终凸显了企业的整体商业价值。

从所谓“得粉丝者得天下”可知,互联网卖的是用户参与感。印刷企业要从“我有什么你用什么”向“你需要什么我推出什么”的产品理念转变。让用户越来越多地参与到产品运营之中,通过与用户高效、个性、精准的互动,得知用户需要什么样的产品和什么样的服务,最终使企业的战略、组织、业务围绕用户全面再造。

综上所述,一个好的数字印刷产品必需具备以下若干特点:个性化、广泛性、复购性、高毛利、可服务、易传播、高速化、观赏性、收藏性、实用性、互动性。

渠道篇

渠道为“后”的核心是产品及平台,关键是通过作为核心竞争的销售能力将产品在各渠道及终端客户全面铺开。

随着移动互联网热潮和新经济、新模式的导入以及优质个性化印品的涌入,传统图文店将受到前所未有的冲击,各地数字印刷生产加工中心为提高产量也会加大在渠道建设方面的投入,如DIY设计系统、订单管理系统、新产品研发、商业模式完善等,利用当地中小型图文店、广告公司、印刷厂资源代销数字印品。

中小型图文店为了生存和发展就需要抢占最后一公里市场,从根本上改变运营方式,由原来的简单打字复印功能转变成重点销售各类型数字印刷产品并提供配套服务模式。

从产品结构来看,从传统的标书等单一产品转变成提供个性化印品的高端数字印企。

从店内环境布局来看,减少不必要的生产设备投入,以让出更多空间用于摆放、陈列样品、产品目录册等。

从服务功能来看,企业从原来的来料加工型转变成为能为客户提供配套个性化印品及取送服务商。

从销售方式来看,企业由原来的坐商转变成线下线上两个渠道同时展开的全员销售模式,拥有自己的渠道客户和二级域名DIY设计网站(生产加工中心提供)、淘宝店铺等。

以笔者的经验畅想,未来的渠道运营流程应该由图文店通过线下和线上宣传,让渠道及终端客户在由生产加工中心提供的二级域名网站(网站上有图文店名称及联系方式)上设计制作个性化产品并最后付款下订单。此订单渠道和生产加工中心都能查收,图文店收取货款,生产加工中心根据订单制作生产并负责发放快递到终端客户手里。

如有需要配套服务(拍照、套图、后期装订、售后服务等)的客户由当地图文店负责处理。该渠道运营流程具有如下优势——

共享平台:产品研发、市场运营、整合资源;

生产加工中心:生产加工、物流快递;

图文店:线上线下销售、门店产品展示宣导、提供配套服务。

渠道为“后”的核心是产品及平台的搭建,关键是凭借具有核心竞争的销售能力将产品在各渠道及终端客户全面铺开。对于生产加工中心而言赢在渠道、胜在速度;对于图文店而言赢在产品、胜在终端,最终双方达到共同发展的双赢结果。

责任编辑: 海闻

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